一、開辦新校前期指導創辦

   定位補習班經營主軸

商圈評估：

     １. 學區人口數　２. 學區範圍確認　３. 同業競爭狀況調查

     ４. 人口流動動向　５. 市場環境狀況

硬體規劃：

     １. CIS 企業識別標誌規劃　２. 空間規劃設計　

     ３. 裝潢工程指導　              ４. 情境佈置

 Know-How 手冊的教育課程,建置與移轉,降低業者自建摸索的時間與資金成本

協助輔導立案

     專案活動規劃、執行、回報、驗收、考核

新校開幕活動：

      １. 開幕活動規劃　２. 宣傳效益評估　３. 宣傳發放安排　

　   ４. 示範教學指導    ５. 到校指導開幕活動

行銷策略規劃執行：

      １. 擬定招生計劃 　２. 文宣廣告建議　

      ３. 宣傳方式規劃 　４. 招生贈品規劃

二、培訓

教育訓練與研討：１. 櫃檯人員,教務,教師招幕應聘　２. 提供全套管理手冊

　                             ３. 人事組織及管理制度建立　  　 ４. 執行職前教育訓練
 

三、經營顧問

提供輔導諮詢,讓輔導服務獲得有效率之成果

財務制度建立：１. 財務及稅務管理制度建立 　２. 訂貨及庫存管理規劃

 經營會議：１. 經營管理研討會 　

                        ２. 每季招生期企劃完整的招生活動及贈品

　                    ３. 補教相關法令訊息追蹤

分校評鑑制度 針對分校評鑑制度之過程及結果,提供分校應有之獎勵及改善方針

 教材、教師資源
 

四、廣告行銷　每年依照分校所需,節慶活動提出企劃方案

 行銷策略規劃執行：

      １. 擬定招生計劃　２. 文宣廣告建議　

      ３. 招生贈品規劃　４.宣傳方式規劃

節慶教學活動規劃
 

五、市場推廣

聯合促銷活動：

     １. 區域性整合招生活動指導　２. 招生活動企劃執行　

      ３.媒體網路廣告                     ４.各項教學活動競賽執行
 

六、教學、管理研究

教學內容, 技巧、品質,學生學習成效報表控管,教材、教案的更新研發

補習班週報表

 行政教務人員看課考核

 教師日誌書寫